In vielen Staaten lautet die Antwort ja – der ehemalige Mitarbeiter könnte wohl einen Anspruch auf weitere Provisionen haben, auch wenn der Mitarbeiter aufhört oder nicht mehr im Unternehmen beschäftigt ist. Arbeitgeber ohne Vereinbarungen, die sich eindeutig mit dieser Art von Szenario befassen, riskieren daher ein potenzielles Risiko in Millionenhöhe. Wenn Arbeitgeber keine schriftliche Vereinbarung mit ihren Vertriebsmitarbeitern haben oder wenn in den Vereinbarungen nicht detailliert beschrieben wird, wie Provisionen behandelt werden, wenn der Mitarbeiter gekündigt wird, könnten Vertriebsmitarbeiter argumentieren, dass sie Anspruch auf Provisionen für Verkäufe haben, die sie für den Arbeitgeber “beschafft” haben, auch wenn sie gekündigt haben oder nicht mehr für das Unternehmen arbeiten. Insbesondere wird nach kalifornischem Recht davon ausgegangen, dass die Bedingungen des abgelaufenen Vertrags in Kraft bleiben, wenn der Provisionsvertrag ausläuft und der Arbeitnehmer weiter für den Arbeitgeber arbeitet. Unser Ziel bei Ware & Co ist es, Ihnen den bestmöglichen Kaufpreis zu sichern und mit unseren wettbewerbsfähigen Provisionssätzen kein Vermögen für das Privileg zu berechnen. Eine Reihe von Staaten, darunter Michigan, Illinois, Pennsylvania, Minnesota und andere, erkennen die “Beschaffungsursache-Doktrin” an, wenn eine Provisionsvereinbarung über Post-Termination-Provisionen schweigt. Nach der Beschaffungs-Ursache-Doktrin verdient ein Vertriebsmitarbeiter Provisionen für einen Verkauf, der nach seiner Kündigung abgeschlossen wurde, solange der Mitarbeiter den Verkauf ursprünglich “beschafft” hat. Dies bedeutet, dass ein Vertriebsmitarbeiter möglicherweise Provisionen für alle Teile und Dienstleistungen, die der Kunde erworben hat, dauerhaft oder für die Dauer eines Programms zurückfordern könnte. KlägerAnwälte könnten nach verschiedenen staatlichen Gesetzen klagen, die gelten, wenn Handelsvertreter nicht rechtzeitig bezahlte Provisionen fällig sind.

Diese Gesetze sehen oft Schadenersatz, Strafen und Anwaltskosten vor, wenn der Mitarbeiter nachweisen kann, dass die Provisionen verdient, aber nicht bezahlt wurden. Mit Ware & Co sind Sie nicht an einen langen Vertrag gebunden oder gezwungen, Gebühren zu zahlen, wenn Sie sich entscheiden, Ihre Immobilie nicht über uns zu verkaufen. Die Quintessenz ist, wenn wir Ihr Haus nicht verkaufen, berechnen wir Ihnen keinen Cent. Wenn Sie entweder dem Statut Ihres Staates folgen oder eine Vereinbarung schaffen, die die vier oben genannten Punkte anspricht, stehen Sie viel seltener vor der gewaltigen Aufgabe, lange nach der Tat zu versuchen, angemessene Provisionszahlungen miteinander in Einklang zu bringen. Überprüfen Sie Ihre Provisionsrichtlinien und -vereinbarungen und erwägen Sie die Beratung mit erfahrenen Arbeitsberatern, um zu verhindern, dass Ihr Unternehmen lange nach dem Ausscheiden eines Verkäufers für Provisionszahlungen auf der Strecke bleibt. Das New Yorker Arbeitsgesetz enthält ähnliche strenge Anforderungen in Bezug auf Provisionsvereinbarungen. Nach new Yorker Recht muss die Vereinbarung z. B. schriftlich vorliegen und eine detaillierte Beschreibung enthalten, wie Löhne, Gehälter, Ziehungskonten, Provisionen und sonstiges verdientes und zahlbares Geld berechnet werden.

Wenn beauftragte Verkäufer durch die Vereinbarung anspruchsberechtigt sind, eine erstattungsfähige Ziehung (ein Vorschuss auf künftige Provisionen) zu erhalten, muss das Schreiben auch die Häufigkeit enthalten, mit der die Ziehung abgestimmt wird. Aber die Beschaffungsgrundlehre gilt nicht, wenn es eine klare schriftliche Vereinbarung gibt, dass Details, wann Provisionen verdient werden und was passiert, nachdem der Vertriebsmitarbeiter gekündigt oder gekündigt wird. Einige Staaten, wie Kalifornien, verlangen tatsächlich schriftliche Provisionsvereinbarungen für Mitarbeiter, die auf Provisionsbasis entschädigt werden. Somit könnte eine sorgfältig ausgearbeitete Vereinbarung den Anspruch eines ehemaligen Mitarbeiters auf Provisionen nach beendigung effektiv einschränken. Einige Staaten haben versucht, das Problem der Provisionsstreitigkeiten per Gesetz zu lösen. In Kalifornien beispielsweise verlangt der Labor Code Abschnitt 2751: Der Vertriebsmitarbeiter eines Produktionsunternehmens überzeugt einen neuen Kunden erfolgreich, einen kommerziellen Kühler zu kaufen.